2012年11月11日，这一年双十一，小伙伴集团联合小王子电商，双小集团联盟日销售额突破460亿大关。
这其中有130亿元的销售额，是小伙伴公司贡献。剩下的销售额，才是小王子电商集团联合国内外数以万计的品牌共同创造。
当然了，这里面也有一定水份，比如——京唐盛世也是拿出百亿楼盘，在双十一这一天在线上促销。一般的商品，打折八五折出售，消费者并不会觉得让利太多，但是房地产打八五折出售，无论是刚需买房的住户，还是投资目的买房者都会疯狂。
毕竟，地产跟其他的消费品不太一样，属于“资产”性质的东西。什么的资产，什么是消费品。这个分野从保值增值的角度来看待，能保值增值，十年二十年拿出去出售，至少还能值钱，甚至有升值涨价的可能，这就属于资产。
至于消费品，汽车、手表、手机、电视、服装等等都属于消费品。买回来的那一刻就贬值了，比如，有人装逼说我这辆车值100万元。但实际上，你可以当场打脸：“对不起，它曾经值100万元，在你买回来的那一瞬间值这个价。但是，从买回来之后，每一分钟每一秒钟它都在贬值，一直贬值到废铁价格为止。”
理财书籍里面最知名的一本书《穷爸爸富爸爸》里面，就很简单的介绍了穷爸爸的穷，未必是因为他不会赚钱。富爸爸的富未必是因为他赚钱能力比穷爸爸说更强。两者甚至可能是同事，甚至穷爸爸可能是富爸爸的领导。但穷爸爸的收入一直用于消费，几十年后他购买的消费品都一钱不值了。但是，富爸爸由于买入一些不会贬值的资产，于是，他们未来的财富会拉开巨大的差距。穷爸爸还在租房，汽车已经破破烂烂，没有多少积蓄的时候。富爸爸则拥有房产和很多的增值了的资产。
任何一个国家都不缺乏精明者，尤其是储蓄观念很强的传统中国人。只要有一定资产属性的东西打折出口。肯定会遭到疯狂抢购。
用房地产来冲销售规模，这其实有点作弊的嫌疑。但即使扣除京唐盛世的地产销售额，小伙伴和小王子双小集团，也创下超过360亿元的双十一销售佳绩。
相对于小伙伴和小王子集团在这一天的风光，阿里集团相对逊色一筹。但是，淘宝和天猫的双十一大促也斩获了130亿元的销售额。
实际上，若是没有小伙伴和小王子集团。淘宝网肯定会成为星球最大的电商。
但小王子一直盯着淘宝网，几乎每天都在举报淘宝网上的假货和仿冒品。任何一个淘宝上出现的假货。小王子都会大张旗鼓的将之曝光。除此之外，小王子电商长期灌输消费者一个观念——商家不可能做长期做亏本生意，用投资者的钱补贴消费者短期是合理的，但长期搞下去，受害的肯定是消费者。因为，赚不到钱的商家会卖给消费者假货。
只有商家卖正品能赚到钱，消费者才会真正受益。
为什么消费者会买到假货，固然卖假货的人有一定责任，但绝大多数都是消费者纵容之下。让制造和销售假货的人有市场，东西可以卖的掉。比如，消费者不加以分辨就选最便宜的货，而这些货除了极少数的商家亏本冲销量打广告的，大多数都是以次充好的假货。
真货会亏本的价格，假货未必会亏。
不加分辨就买最便宜的消费者，他们撑起了假货市场。如果这种消费观念不能得到纠正。假货是打之不尽的。
仅看价格贪小便宜而购买价格最低的商品，这本质上是一个劣币驱逐良币，劣质商品大卖，而损害了整个市场大多数人的利益。商家、消费者的利益都会受到损害。
在小王子不断的针对性攻击下，阿里不得不开始对旗下的淘宝和天猫商品进行甄别，时不时的打假。但是。打不完的假货，令消费者对淘宝模式很是怀疑。
这样一来，正货正品的小王子电商，逐渐越发的受消费者信赖。固然，小王子的商品品类不会有淘宝多。但正品却得到了保证，消费者不需要冒着买到假货的风险去购物。
小王子电商的管理模式，首先是要选择信誉比较靠谱的品牌。不会为了商品品类。不加以甄别就让任何的商家都可以在小王子平台上销售。基本上，一些口碑好的商家和品牌，小王子电商的采取邀请制，不会对开店收租金，而是让任何信誉好的商家都可以免费在小王子电商平台开店。
小王子电商对于品牌推荐和商品促销的广告，也完全不收取任何广告费。而是按照商品的性价比、质量、口碑和品牌，定期推销一些比较好的商品。除此之外，小王子电商对平台销售的商品进行严格把关，任何商品出现问题，都会下架，并主动赔偿消费者损失。其后，开始追究品牌和商家的责任，严重的会采取关店惩罚。
这种做法，使得小王子电商平台是国内正品最高的平台，无论是线上还是线下，没有那个零售商可以保证正品率达到小王子电商这么高。
当然了，对商家免租的情况下，小王子电商主要的盈利模式，主要是赚取交易佣金了。对于入驻的品牌，如果是商家自主销售，小王子抽取的销售佣金仅有1%，这个抽成比例，也是相当低廉的。但即使是1%的抽成，双十一这一天，经过小王子平台销售出去的商品。
以双十一这一天400多亿元的销售额来计，即使1%的销售分成很低。但是小王子一天之内，也能获4个亿的销售抽成。这也是躺着赚钱的商业模式，只要平台有流量有销售，小王子即可源源不断的赚取佣金。
当然了，小王子也会从厂商进货自营，但随着整个平台销售规模越来越大，小王子自营商品的销售额仅占据总销售额的20%左右。
双十一这一天的数据出炉之后，不仅仅在国内的电商行业遥遥领先，而且，也震动了全球的零售商。
即使的星球最大的零售公司沃尔玛也承认:“中国的电商发展的非常迅猛，小伙伴、小王子和阿里集团都是非常强的对手。中国在不远的将来，将会取代美国，成为世界最大的消费市场。与此同时，中国的零售商也有可能取代沃尔玛，成为世界最大的零售巨头！”
亚马逊公司也表示说：“虽然，我们在全球很多市场，获得了领先。遗憾的是，我们错过了中国电商市场，现在来看，中国的电商市场，已经成长到了世界最大的地步。我们准备大举进军中国市场，希望还有机会！”
……
在很多巨头都在关注中国的双十一销售成绩时，王启年则更加关注x超级电视的销售业绩。
“双十一，各大渠道汇总，x超级电视总订单8600万元，加上x超级机顶盒1700万元，日销售额已经破亿了！”x超级电视项目总经理田俊杰紧张的向王启年汇报说道。
“总共多少用户？”王启年问道。
“超级电视销售1.6万台，盒子销售4万多个。总体上，获得5.6万新增用户！”田俊杰汇报说道。
“好，我不给你制造压力，但是，超级电视和x盒子，总体用户规模要达到100万！”王启年说道。
“……”田俊杰心里吐槽，这还早不给压力。年底就剩下一个半个月了好吧。一个半月用户超100万，这个难度比软件下载安装量破100万可要难多了。
但再难又如何？电视。盒子相对比较便宜，399元一个盒子。
电视最便宜的24英寸，售价也达到1999元。
短期冲销量，肯定是卖盒子最划算了。
但长远而言，还是卖电视更有前途。
购买盒子未必是忠实用户，他们随时可以购买其他的互联网电视。但购买一台电视机，尤其是大尺寸的，应该会有很长时间不会更换。
毕竟，电视机属于耐用品，正常使用五年以上，甚至保养的好，使用十多年二十年都是有可能的。
传统的电视机用户，更新换代比较慢。只有技术上更新换代，才有可能淘汰老电视，让更多用户更换新电视。
比如，过去是ctr电视机为主，用户一般不愿意更换液晶电视。但等到液晶电视的性能完爆传统的ctr电视，再用ctr就已经落伍了。再加上，液晶面板也在逐年的降价，使得液晶越来越具备竞争力。
小伙伴公司则是让用户换上互联网电视，用户一旦习惯了使用小伙伴的互联网电视，那么换平台的成本是比较昂贵的。毕竟，使用习惯不同，里面应用也未必兼容。
互联网电视时代，也是一个抢跑的过程。
谁领先，谁占领了最多市场份额，成为了主流。后来的竞争对手，只能徒呼奈何，很难挑战互联网电视时代的霸主地位了。(未完待续。)
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这其中有130亿元的销售额，是小伙伴公司贡献。剩下的销售额，才是小王子电商集团联合国内外数以万计的品牌共同创造。
当然了，这里面也有一定水份，比如——京唐盛世也是拿出百亿楼盘，在双十一这一天在线上促销。一般的商品，打折八五折出售，消费者并不会觉得让利太多，但是房地产打八五折出售，无论是刚需买房的住户，还是投资目的买房者都会疯狂。
毕竟，地产跟其他的消费品不太一样，属于“资产”性质的东西。什么的资产，什么是消费品。这个分野从保值增值的角度来看待，能保值增值，十年二十年拿出去出售，至少还能值钱，甚至有升值涨价的可能，这就属于资产。
至于消费品，汽车、手表、手机、电视、服装等等都属于消费品。买回来的那一刻就贬值了，比如，有人装逼说我这辆车值100万元。但实际上，你可以当场打脸：“对不起，它曾经值100万元，在你买回来的那一瞬间值这个价。但是，从买回来之后，每一分钟每一秒钟它都在贬值，一直贬值到废铁价格为止。”
理财书籍里面最知名的一本书《穷爸爸富爸爸》里面，就很简单的介绍了穷爸爸的穷，未必是因为他不会赚钱。富爸爸的富未必是因为他赚钱能力比穷爸爸说更强。两者甚至可能是同事，甚至穷爸爸可能是富爸爸的领导。但穷爸爸的收入一直用于消费，几十年后他购买的消费品都一钱不值了。但是，富爸爸由于买入一些不会贬值的资产，于是，他们未来的财富会拉开巨大的差距。穷爸爸还在租房，汽车已经破破烂烂，没有多少积蓄的时候。富爸爸则拥有房产和很多的增值了的资产。
任何一个国家都不缺乏精明者，尤其是储蓄观念很强的传统中国人。只要有一定资产属性的东西打折出口。肯定会遭到疯狂抢购。
用房地产来冲销售规模，这其实有点作弊的嫌疑。但即使扣除京唐盛世的地产销售额，小伙伴和小王子双小集团，也创下超过360亿元的双十一销售佳绩。
相对于小伙伴和小王子集团在这一天的风光，阿里集团相对逊色一筹。但是，淘宝和天猫的双十一大促也斩获了130亿元的销售额。
实际上，若是没有小伙伴和小王子集团。淘宝网肯定会成为星球最大的电商。
但小王子一直盯着淘宝网，几乎每天都在举报淘宝网上的假货和仿冒品。任何一个淘宝上出现的假货。小王子都会大张旗鼓的将之曝光。除此之外，小王子电商长期灌输消费者一个观念——商家不可能做长期做亏本生意，用投资者的钱补贴消费者短期是合理的，但长期搞下去，受害的肯定是消费者。因为，赚不到钱的商家会卖给消费者假货。
只有商家卖正品能赚到钱，消费者才会真正受益。
为什么消费者会买到假货，固然卖假货的人有一定责任，但绝大多数都是消费者纵容之下。让制造和销售假货的人有市场，东西可以卖的掉。比如，消费者不加以分辨就选最便宜的货，而这些货除了极少数的商家亏本冲销量打广告的，大多数都是以次充好的假货。
真货会亏本的价格，假货未必会亏。
不加分辨就买最便宜的消费者，他们撑起了假货市场。如果这种消费观念不能得到纠正。假货是打之不尽的。
仅看价格贪小便宜而购买价格最低的商品，这本质上是一个劣币驱逐良币，劣质商品大卖，而损害了整个市场大多数人的利益。商家、消费者的利益都会受到损害。
在小王子不断的针对性攻击下，阿里不得不开始对旗下的淘宝和天猫商品进行甄别，时不时的打假。但是。打不完的假货，令消费者对淘宝模式很是怀疑。
这样一来，正货正品的小王子电商，逐渐越发的受消费者信赖。固然，小王子的商品品类不会有淘宝多。但正品却得到了保证，消费者不需要冒着买到假货的风险去购物。
小王子电商的管理模式，首先是要选择信誉比较靠谱的品牌。不会为了商品品类。不加以甄别就让任何的商家都可以在小王子平台上销售。基本上，一些口碑好的商家和品牌，小王子电商的采取邀请制，不会对开店收租金，而是让任何信誉好的商家都可以免费在小王子电商平台开店。
小王子电商对于品牌推荐和商品促销的广告，也完全不收取任何广告费。而是按照商品的性价比、质量、口碑和品牌，定期推销一些比较好的商品。除此之外，小王子电商对平台销售的商品进行严格把关，任何商品出现问题，都会下架，并主动赔偿消费者损失。其后，开始追究品牌和商家的责任，严重的会采取关店惩罚。
这种做法，使得小王子电商平台是国内正品最高的平台，无论是线上还是线下，没有那个零售商可以保证正品率达到小王子电商这么高。
当然了，对商家免租的情况下，小王子电商主要的盈利模式，主要是赚取交易佣金了。对于入驻的品牌，如果是商家自主销售，小王子抽取的销售佣金仅有1%，这个抽成比例，也是相当低廉的。但即使是1%的抽成，双十一这一天，经过小王子平台销售出去的商品。
以双十一这一天400多亿元的销售额来计，即使1%的销售分成很低。但是小王子一天之内，也能获4个亿的销售抽成。这也是躺着赚钱的商业模式，只要平台有流量有销售，小王子即可源源不断的赚取佣金。
当然了，小王子也会从厂商进货自营，但随着整个平台销售规模越来越大，小王子自营商品的销售额仅占据总销售额的20%左右。
双十一这一天的数据出炉之后，不仅仅在国内的电商行业遥遥领先，而且，也震动了全球的零售商。
即使的星球最大的零售公司沃尔玛也承认:“中国的电商发展的非常迅猛，小伙伴、小王子和阿里集团都是非常强的对手。中国在不远的将来，将会取代美国，成为世界最大的消费市场。与此同时，中国的零售商也有可能取代沃尔玛，成为世界最大的零售巨头！”
亚马逊公司也表示说：“虽然，我们在全球很多市场，获得了领先。遗憾的是，我们错过了中国电商市场，现在来看，中国的电商市场，已经成长到了世界最大的地步。我们准备大举进军中国市场，希望还有机会！”
……
在很多巨头都在关注中国的双十一销售成绩时，王启年则更加关注x超级电视的销售业绩。
“双十一，各大渠道汇总，x超级电视总订单8600万元，加上x超级机顶盒1700万元，日销售额已经破亿了！”x超级电视项目总经理田俊杰紧张的向王启年汇报说道。
“总共多少用户？”王启年问道。
“超级电视销售1.6万台，盒子销售4万多个。总体上，获得5.6万新增用户！”田俊杰汇报说道。
“好，我不给你制造压力，但是，超级电视和x盒子，总体用户规模要达到100万！”王启年说道。
“……”田俊杰心里吐槽，这还早不给压力。年底就剩下一个半个月了好吧。一个半月用户超100万，这个难度比软件下载安装量破100万可要难多了。
但再难又如何？电视。盒子相对比较便宜，399元一个盒子。
电视最便宜的24英寸，售价也达到1999元。
短期冲销量，肯定是卖盒子最划算了。
但长远而言，还是卖电视更有前途。
购买盒子未必是忠实用户，他们随时可以购买其他的互联网电视。但购买一台电视机，尤其是大尺寸的，应该会有很长时间不会更换。
毕竟，电视机属于耐用品，正常使用五年以上，甚至保养的好，使用十多年二十年都是有可能的。
传统的电视机用户，更新换代比较慢。只有技术上更新换代，才有可能淘汰老电视，让更多用户更换新电视。
比如，过去是ctr电视机为主，用户一般不愿意更换液晶电视。但等到液晶电视的性能完爆传统的ctr电视，再用ctr就已经落伍了。再加上，液晶面板也在逐年的降价，使得液晶越来越具备竞争力。
小伙伴公司则是让用户换上互联网电视，用户一旦习惯了使用小伙伴的互联网电视，那么换平台的成本是比较昂贵的。毕竟，使用习惯不同，里面应用也未必兼容。
互联网电视时代，也是一个抢跑的过程。
谁领先，谁占领了最多市场份额，成为了主流。后来的竞争对手，只能徒呼奈何，很难挑战互联网电视时代的霸主地位了。(未完待续。)
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